为了迎合各个层次客户群体的需要，豫新森达重工生产经营的河卵石制砂机种类势增多而且变化较大，相应各类规格砂石料生产和销咨的方式也将多样化、复杂化。这样，不会导致生产经营工作复杂化、降低工效，而且然增加调研、试制、生产、管理、存货和推销等项费用，使砂石料生产成本上升。
集中性市场策略。郎不以整体市场为目标，而是选择其中一个或少数几个子市场作为河卵石制砂机的目标市场.以便在部分市场上求得较大的占有率。采取此策略一般来说有利于豫新森达重工扬长避短，集中力量在部分市场上取得较的，扩大市场;由于在生产、分配及推销等方面做到化，因而有利于节省砂石料生产费用，客户产值效益。但是该策略的风险较大。市场情况是复杂和多变的，自认为对制砂机厂家有利的子市场不有的把握;目前看来是好的市场，有可能向坏的方面转化，变为不利的市场。
一般来说，生产开发制砂设备的厂家资源能力雄厚时可采用差异性市场策略;豫新森达重工资源能力不足时，以采用集中性市场策略为宜。我们的机制砂行业和<河卵石制砂机市场特性，属同质性产品，如大米、食盐、钢铁之类的日常用品，其需求的差异性较小.就比较适合用无差异性市场策略。反之，异质性产品，如家电、服装等产品。其需求的差异较大，就适宜采用价格差异策略。
集中性市场策略。郎不以整体市场为目标，而是选择其中一个或少数几个子市场作为河卵石制砂机的目标市场.以便在部分市场上求得较大的占有率。采取此策略一般来说有利于豫新森达重工扬长避短，集中力量在部分市场上取得较的，扩大市场;由于在生产、分配及推销等方面做到化，因而有利于节省砂石料生产费用，客户产值效益。但是该策略的风险较大。市场情况是复杂和多变的，自认为对制砂机厂家有利的子市场不有的把握;目前看来是好的市场，有可能向坏的方面转化，变为不利的市场。
一般来说，生产开发制砂设备的厂家资源能力雄厚时可采用差异性市场策略;豫新森达重工资源能力不足时，以采用集中性市场策略为宜。我们的机制砂行业和<河卵石制砂机市场特性，属同质性产品，如大米、食盐、钢铁之类的日常用品，其需求的差异性较小.就比较适合用无差异性市场策略。反之，异质性产品，如家电、服装等产品。其需求的差异较大，就适宜采用价格差异策略。
