例如早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。
几乎与“前辈”的遭遇如出一辙，在此番红星完成对波兰HSW破碎机械业务单元的收购前，2011年6月，受当地负面报道影响，HSW企业工会对我国企业的信誉产生了怀疑，要求河南红星保证员工未来五年的工作合同，并给HSW的所有员工涨薪5%。但是，河南红星只同意保证HSW员工三年的工作合同，并涨薪3%。双方一度在此问题上僵持不下，收购被迫暂停。
此后的2011年12月，红星终于与波兰HSW工会就社保问题达成了共识，红星将保证HSW员工未来四年半的工作合同，并为HSW员工涨薪3%。双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。这促成了红星收购波兰HSW公司破碎机械业务单元的终成功。
“这说明我国企业海外并购的经验越来越丰富，而之所以有这些失败的，才意味着管理层提出'加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护。加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制。指导企业应对海外反垄断审碎石机厂家查和诉讼'的重要性。在此基础之上，我们应该允许一些失败的存在”。分析师夏庆文表示。【红星FF】
