西门子S7-200SMART新疆授权代理

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　　西门子公司(Siemens AG, SIEGY)、通用电气(GEneral Electric Co., GE)以及美国娱乐大亨Barry Diller麾下的IAC/InterActiveCorp. (IACI)等公司高管都在对其资产组合进行评估，以便找出可以出售的业务部门。根据安永(Ernst & Young LLC) 2月底发布的一份报，目前近九成的公司计划在未来两年内剥离资产，一年前这一比例在四成左右。 　　公司决策者指出，税务政策发生转变，再加上尤其与新技术有关的行业趋势形成，使得出售非业务并引导资金进入其他业务领域变得越来越迫切。在接受安永调查的900位资深业界高管和100位私募股权投资公司高管中，有大约75%的受访者称是科技发展是他们的资产剥离计划背后的推动因素。 　　IAC上个月聘请了一家投资银行探索出售Dictionary.com事宜，此前有两家公司分别表示对这个字典网站有兴趣。在此前的两年中，媒体和互联网巨头IAC密集完成了多笔交易，包括出售网上零售商ShoeBuy.com Inc.、英国比价网站PriceRunner International AB和社交网站ASKfm Europe Ltd，另外还减持了The Princeton Review的股份。 　　IAC财务长Glenn Schiffman表示∶「我们已将资产剥离作为另一种形式的资本配置。做出这个决定是因为这些业务中有一部分不适合公司，有一部分不是业务，我们可以将一部分资本重新部署到其它领域。」 　　这种情况

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主要的受益者是IAC股东。Schiffman 表示，2016年2月至2017年2月间，该公司花了3.65亿美元用于股份回购，回购资金的约半数是通过资产出售筹集的。 　　经过三年活跃的并购热潮后很多公司进行了整合，高管们剔除掉不重要的业务线，在此情况下，其它公司料将效仿这一做法。根据Dealogic的数据，在截至2017年12月31日的三年中，并购交易规模达到了创纪录的11.34万亿美元。 　　安永资产出售团队主管Paul Hammes表示∶「如今，各公司更多地将资产出售视为其增长和转型战略的一部分。」他说，这与2008年金融危机时期的情况相反，当时出售业务部门被视为承认失败。 　　德国工程公司西门子的财务长Ralf Thomas表示，该公司在3月初将其医疗保健部门Siemens Healthineers 15%的股份分拆上市，筹资42亿欧元(约合52亿美元)。

 　　Thomas在一封电子邮件中称，频繁的投资组合评估有助于西门子适应其业务领域的变化。他表示∶「我们会评估未来是否会有我们可以利用的重大行业模式转变;我们需要自问西门子是否是的所有者，以及是否存在实质性和可持续性的协同潜力。」 　　但剥离资产并不总是的策略。大众汽车(Volkswagen AG, VLKAY)财务长Frank Witter表示，一个总需要考虑的问题是通过出售资产放弃了什么。 　　Witter举例称，大众汽车想要在该公司的商用车部门实现更多成本节约和协同效应。 　　不过一些公司错失了获得更好售价或达成出售交易的良机，原因是它们在交易结构上的态度不够灵活。