西门子S7-300CPU319-3 PN/DP

西门子S7-300CPU319-3 PN/DP 67318-3EL01-0AB0

数字化研发：协同快速

上海西万自动化科技有限公司  (SIEMENS西门子)

联系人：万涛  （销售工程师）

24小时销售及维修热线：

Q Q  :  183233212

电话：

传真：

地址：上海市枫兰路128号

       PROFIBUS网络部件：       6AV6643-0CD01-1AX1

       网卡及电缆    67 972-0BB60-0XA0

1     67 972-0CB20-0XA0       U接口编程适配器（U接口编程电缆）

2     67 972-0CB35-0XA0       TS适配器II 用于调制解调器远程服务

3     67 972-0CC35-0XA0       TS适配器II 用于ISDN 远程服务

4     6GK1 561-1AA01  CP5611网卡(PCI总线软卡,支持MPI,PPI,PROFIBUS-DP)

5     6GK1 551-2AA00  CP5512网卡(PCMCIA总线软卡,支持MPI,PPI,PROFIBUS-DP,笔记本电脑用，32BIT)

6     6GK1 561-3AA01  CP5613网卡(PCI总线硬卡,支持PROFIBUS-DP主站)

7     6GK1 561-3FA00   CP5613光纤网卡(PCI总线硬卡,支持PROFIBUS-DP主站

8     6GK1 561-4AA01  CP5614网卡(PCI总线硬卡,支持PROFIBUS-DP主站/从站)

9     6GK1 561-4FA00   CP5614光纤网卡(PCI总线硬卡,支持PROFIBUS-DP主站/从站)

10    6GK1562-1AA00   CP5621通讯卡             货期8周

11    6GK1571-1AA00   CP5711卡  U接口  和9针插口

12    6FX800开头  是动力电缆跟信号电缆

13    6XV1 840-2AH10  4芯电缆 网线

14    6FC5210-0DF22-2AA0 PCU50

15    6XV1 830-0PBH30       TD / OP 与 S5-90U 至 -155U 的电缆 6XV1 440-2A

16    6XV1 830-0EH10  PROFIBUS通讯电缆

17    6XV1 830-3EH10  西门子拖缆

18    6XV1 830-0AH10  DP电缆

19    6XV1 820-5AH10  光纤电缆(米)

20    6XV1 820-5BH50  光纤电缆 含BFOC (5米)

21    6XV1 820-5BT10   光纤电缆 含BFOC (100米)

14    6GK1 901-0DA20-0AA0      BFOC接头（每包20只）

15    67 901-0BF00-0AA0 5米MPI电缆  9针插头   PLC通讯电缆

16    67 901-1BF00-0XA0 RS232电缆

       链接模板      

17    6GK1 415-2AA01  DP-AS-i 网关 IP20

成都工厂承担着西门子工业自动化产品研发的角色。之所以能胜任，与NX及Teamcenter等西门子PLM数字决方案的应用不无关系。研发也是数字化工厂“数据链条”的起点，由研发环节产生的数据将在工厂的各个系统间实时传递，数据的同步更新避免了传统制造企业经常出现的由于沟通不畅产生的差错，也使得工厂的效率大大。有数据统计，由于数字化工厂协同快速的研发，可将产品的上市时间缩短50%。

由西门子成都工厂研发的新产品诞生于西门子PLM的产品开发解决方案NX软件。它支持产品开发中从设计到工程和制造的各个方面，并集成了多学科，还能够提供全系列部件制造应用的解决方案，这是其他计算机辅助设计软件所无法实现的。研发部门的工程师们可以通过NX软件进行模拟设计，还可以在设计过程中进行模拟组装，真正实现“可见即可得”。由于NX软件的应用而实现的数字化设计，可以大大缩短产品从设计到分析的迭代周期，也减少了多达90%的编程时间。产品开发的时间也就相应缩短了。

在NX软件中完成设计的产品，都会带着专属于自己的数据信息继续“生产旅程”。这些数据一方面通过CAM（计算机辅助制造系统）向生产线上传递，为完成接下来的制造过程做准备，另一方面也被同时“写”进数字化工厂的数据中心——Teamcenter软件中，供质量、采购和物流等部门共享。采购部门会依据产品的数据信息进行部件的采购，质量部门会依据产品的数据信息进行验收，物流部门则是依据数据信息进行部件的确认。

共享的数据库是Teamcenter的特点。当质量、采购、物流等不同部门调用数据时，他们使用的是共享的文档库，并且通过主干快速地连接到各责任方。即使数据发生更新，不同的部门也时间得到新的数据，这就使得西门子成都工厂研发团队的工作量变得简单、了许多，避免了传统研发制造企业的研发和生产环节或不同部门之间由于数据平台不同造成的信息传输壁垒。

数字化生产：轻松

云龙毕业于成都某院校的电子信息，是西门子成都工厂PLC（可编程控制器）装配工位上的一名普通员工。对比身边的大多数同事来说，他还算个新人，但这份工作对于他来说并不复杂，得益于西门子数字化企业平台的，将枯燥的制造生产变得轻松。

每天由西门子M系统生成的电子任务单都会显示在云龙工作台前方的电脑显示屏上，实时的数据交换间隔小于1秒，这就意味着他可以看到新的版本。西门子M系统SIMATIC IT包揽了传统制造企业生产计划调度的职能。没有了人工抄写的任务单，省去了不同产线交流的复杂环节。生产订单由M统一下达，在与ERP系统高度的集成之下，可以实现生产计划、物料管理等数据的实时传送。此外，SIMATIC IT还集成了工厂信息管理、生产维护管理、物料追溯和管理、设备管理、品质管理、制造KPI分析等多种功能，可以工厂管理与生产的高度协同。

在云龙的工作台上有5个不同的件盒，每个件盒上都配有指示灯。当自动引导小车送来一款待装配的产品时，电脑显示屏上会出现它的信息，相应所需件盒上的指示灯亮起，云龙就知道该安装什么件了。这是由于传感器扫描了产品的条码信息，并将数据实时传输到了M系统，M系统再通过与西门子TIA（全集成自动化系统）的互联操纵件盒指示灯，从而代替人完成了思考的过程。这种设计可以满足自动化产品“柔性”生产的需求（即在一条生产线上同时生产多种产品），有了指示灯的帮助，即使换另外一种产品云龙也不会怕装错件了。

西门子全集成自动决方案（TIA）在很上替代了的大脑、视觉和手臂。西门子用可编程控制器（PLC）来引导生产流程，用视觉系统来识别质量、用自动引导小车来传递产品。通过PROFINET现场总线连接并传送数据，不使人的工作变轻松了，更能生产各环节的、灵活与。

西门子成都工厂总经理Andreas Bukenberger针对生产给出了具体的数字：“成都工厂产品的通过率（FPY）可99%以上。”

云龙确认了他装配好的产品，按下工作台上的一个按钮，自动化流水线上的传感器就会扫描产品的条码信息，记录它在这个工位的数据。M系统SIMATIC IT将以该数据作为判断基础，向控制系统下达指令，指挥小车将它送去下一个目的地。”

在到达下一个工序前，产品要通过“严格”的检验程序，以可编程控制器（PLC）产品为例，在整个生产过程中针对该类产品的质量检测节点就过20个。视觉检测是数字化工厂的质量检测方法，相机会拍下产品的图像与Teamcenter数据平台中的正确图像作比对，一点小小的瑕疵都逃不过SIMATIC IT品质管理模块的“眼睛”。对比传统制造企业的人工抽检，这显然要又快速得多。”

在经过多次装配并接受过多道质量检测后，成品将被送到包装工位。再经过人工包装、装箱等环节，一箱包装好的自动化产品就会通过升降梯和传送带被自动运达物流中心或立体仓库。”

这样一个完整的生产环节，在传统的制造企业要通过几十甚至上百人的手去完成，而在西门子成都工厂的车间内，却看不见密集的流水线员工，大多数的工序都是自动完成的。”

利用西门子PLM和M的信息互联，西门子还可以根据物料储备、交货时间等信息，在的工厂之间实时调配生产计划，以资源利用和物料配送的组合。”

Bukenberger说：“应用了西门子数字化企业平台解决方案的成都工厂与西门子在中国的其他工厂比较，产品的交货时间缩短了50%。”而西门子成都工厂的姊妹工厂——西门子德国安贝格电子制造工厂（EWA）目前可实现年产部件100万件，即平均1秒生产一个产品，未来的成都工厂将有望冲击这一纪录。”

数字化物流：精准有序

说到西门子成都工厂令人惊叹之处，提到其精准有序的数字化物流系统。像云龙这样的装配生产线员工，在需要物料时甚至转身，只要轻触工作台上的电脑显示屏，三四分钟后，他所需的物料就会被准确地从车间的物料中间库中输出，并送到他面前。”

这畅的自动化物流过程背后，是被称为“自动交通”的物料输送环节。自动化流水线上的传感器会对引导小车上产品的条码进行扫描，扫描得到的数据就会告诉“软件系统”在该装配环节需要的物料是什么，员工按动按钮，物料就会从物料库自动输送出，并通过流水线上传感器的“指挥”，送到指定位置，这一过程是“全透明”且不需要人工干预的。”这其中发挥作用的是ERP、西门子M系统SIMATIC IT以及西门子仓库管理软件。而这，如果在传统制造企业，都是要靠员工看任务单并亲自去物料库中选取完成的。员工不但要频繁往返于工位和库存地点，还难免因为看错任务单而造成效率低下；当任务单出现更新时，也难时间告知员工。”

物料中间库是车间内物料的中转站，其中的物料是依据精益生产的“以需定产”的原则，每天从物料仓库中提取出备用的。这其中就提到“拉式生产”的概念，即在生产流程的各工序，只在需要时收到货品，售商也只会在收到顾客实际需要数量时才会从供货商那里进货。通过这种管理，可以工厂能够“适时、适量、在适当地点生产出质量完善的产品”。”

更大批的物料存储在布局紧凑的高货架立体仓库中。采购的物料经过质量检验之后都会储存在这里，并通过两座升降梯与车间相连。仓库共有近3万个物料存放盒，物料的存取并不用叉车搬运，而是通过“堆取料机”用数字定位的模式进行抓取，不考虑叉车通过的距离，物料库的设计更紧凑，节约了仓库的空间。空余的空间，则为西门子成都工厂的扩产留出了充足的准备。”

数字化企业：制造业未来

在制造业汇聚的成都高新西区，许多企业都面临着相似的挑战：当低廉的劳动力成本作为“中国制造”在市场上的优势标签，制造企业对于变革的需求更为迫切。”

为在激烈的竞争中保持优势，制造企业要化利用资源，将生产变得更加；为适应不断变化的客户需求，制造企业须尽可能地缩短产品上市时间，对市场的响应更加快速；为满足市场多元化的需求，制造企业还要快速实现各环节的灵活变动，将生产变得更加柔性。而、快速、柔性，正是数字化企业为制造业带来的变化。西门子成都工厂这样的数字化企业的出现，为未来中国制造的变革方向提供了一个良好的参考。”

数据显示，通过数字化的工厂规划，可以减少产品上市时间至少30%；通过优化规划质量，可以降造成本13%。而在新产品上市比例、设备生产效率、产品交付能力及营运利润率等多个方面，数字化工厂的指标均远远高于传统制造企业。”

数字化制造带来的不只是炫目的科技，还有实实在在的收益，以及支撑企业长远发展的竞争力。这将成为未来中国制造可持续发展的根本所在。”

西门子工业利用其在数字化企业平台方面的技术优势与，正在帮助中国的制造企业实现着这场转型，将继续影响着中国制造。西门子成都工厂只是一个缩影，中国制造业的数字化蓝图正慢慢展开。”