孙岩表示，从亚普公司的发展道路来看，国际化是我国企业发展须要走的路。亚普公司的国际化道路比较清晰，主要采取跟随主要战略伙伴的战略，即跟随大众、红星、福特、标致雪铁龙等战略合作伙伴，同步推进化发展。
他说，在机械市场成熟地区，由于市场配置已很，竞争十分激烈，不能在这些成熟市场地区盲目建新的工厂，应采取针对不同市场区域特点的相应策略。比如，在北美、澳大利亚和西欧的国际化战略发展过程中，亚普主要是采取并购和建立战略联盟等方式，来实现自己的高细磨产品在不同地区的覆盖。２０１０年，亚普在澳大利亚收购了一家年产３０万只油箱的公司，实现公司产品对澳大利亚地区的覆盖。
目前，亚普在国内的布局相对比较完善，有八个生产基地。在国外，亚普国际化发展正在稳步推进，已在印度南部金奈建成年产４０万只油箱的工厂。目前，公司在捷克的工厂也在建设中，预计明年２月份投产，一期工程设计产能为４０万根加和２５万只油箱。红星鲁丽
他说，在机械市场成熟地区，由于市场配置已很，竞争十分激烈，不能在这些成熟市场地区盲目建新的工厂，应采取针对不同市场区域特点的相应策略。比如，在北美、澳大利亚和西欧的国际化战略发展过程中，亚普主要是采取并购和建立战略联盟等方式，来实现自己的高细磨产品在不同地区的覆盖。２０１０年，亚普在澳大利亚收购了一家年产３０万只油箱的公司，实现公司产品对澳大利亚地区的覆盖。
目前，亚普在国内的布局相对比较完善，有八个生产基地。在国外，亚普国际化发展正在稳步推进，已在印度南部金奈建成年产４０万只油箱的工厂。目前，公司在捷克的工厂也在建设中，预计明年２月份投产，一期工程设计产能为４０万根加和２５万只油箱。红星鲁丽
