制定了详细周密的生产计划，了工作方法，使工序瓶颈得到了。
沅江制造部总装车间加强了与仓库部门及前段工序管理员的沟通，及时物料状态，有序生产，缩短了产品制造时间。同时，总装车间还积改进生产方法，将原来行车调运的数量从三台变为一台，减少了行车起频率，加快了生产工序流转。经过几天磨合期后，产能实现了从每条生产线每天生产13台到每天生产18台的。随后，总装车间又制定了工序平衡节拍式生产方式，进一步加快了工作效率，了产能，使得每条生产线日产出再次到25台。
大会战期间，车间在产能的同时，丝毫没有放松对产品质量的把关。车间采用了质量自检、互检制度，将责任落实到个人，并建立了生产质量异细碎机生产厂家常问题快速反应机制，在时间解决问题，大会战期间的搅拌车报检合格率达98%。红星鲁丽
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